株式会社メディカ・コンサルティングは 医院 継承、医院 開業 の コンサルタントです。継承（承継）、医業コンサル、開業、患者満足、増患に関することなら何でもご相談下さい。

1.　診療圏人口算定

2.　科目別患者数推計

3.　地域別患者数推計

　　など

1.事業計画策定

2.金融機関紹介

3.融資時注意点の確認

建築業者の推薦、建築設計、セカンドオピニオンも可能です。

印刷物が仕上がった後、連区診療所など挨拶周り。

診察券、薬袋などの診療関係書類や領収書、出勤簿などの庶務関係印刷物の準備が必要です。

各機関への届出や申請の準備が必要です。

（健保関係）県医師会

（医業法関係）保健所

（生保関係）民生課保護係・福祉事務所

（税関係）税務署

都道府県事務所　個人事業開始届

（労務関係）労働基準監督署

その他諸規定など

開業案内やお世話になった方への礼状などの準備が必要です。

石川県外の病院に勤務されていたＣ先生。

勤務の過酷さや処遇に不満があり石川県に戻って開業することを決意。

しかし勤務医時代から付き合いがある業者さんなどから新規開業について情報収集するものの、今ひとつ踏み切れなかった。

そんな折、医業雑誌から医業経営コンサルタントの存在を知り、複数のコンサルタントと面談を始めた。

数人会ったが良い人ばかりでどのコンサルタントと契約するか決めかねている中で、ある時弊社コンサルタントと接触。

人の良さには定評がある弊社コンサルタントではあるが、初面談では人の良さだけでは勝負が出来ず、Ｃ先生と開業に際しての基本構想の話から始める。

これまで開業計画や将来像ばかりが気になっていたＣ先生であるが、開業するには改めて理念や方針が重要であると感じたこともあり、弊社コンサルタントに開業支援業務を依頼した。

まずは開業地探し。

Ｃ先生の希望を聞いた弊社コンサルタントはグループ企業の船井財産コンサルタンツ金沢に開業地探しを依頼。

即座に複数の候補地を探し当てて、Ｃ先生にご提案。

しかし良い物件ではあるが想定より地価が高かったため他を探す。

それから先生ご自身も積極的に物件探しに協力をした結果、良い物件に遭遇。

次は事業計画＆資金計画に平行して金融機関折衝に入る。

自己資金、担保など金融機関の審査はスムーズに進み建築業者の選定や関係者挨拶回りに忙しくなる。

すでに医業関連業者から様々なコンタクトがあり、薬品や医療器械を購入する業者は決めつつある。

各業者も開業に向けてＣ先生のフォローをしており、Ｃ先生は多忙を極める状況になる。

建築が進むと次は働くスタッフの募集である。

業者さんが色々手配してくれるが、法的手続きなど専門家が必要な場面もあり、またしても出入り業者が増える。

そうこうしている間に開業予定日やスタッフ採用が決まり、その記念すべき日に向かってラストスパートをかける。

開業に当たっては所轄庁への届出や地域への挨拶、広告など日に日に忙しさが増し、自分の仕事が何なのか分からなくなってしまうほど。

開業１ヶ月前にはスタッフと共に実際の診療を想定したトレーニングが始まり、ようやく医業らしい雰囲気が出始める。

ついに開業当日。

緊張して患者さんを待つ。

これまで一緒に準備を手伝ってくれた業者さんも手伝ってくれたため、初日にしてはまずまずの対応が出来たと自負する。

２日目は初日に比べて患者さんがかなり少ない。少しがっかりしていると弊社コンサルタントが寄って来て、初日・２日目の患者数の対比関係で今後の患者数予測が出来る旨を説明した。

Ｃ先生の場合は２日目の減り方が全く問題なく、逆に順調ですと耳打ちをした。

日が経つにつれ実際に弊社コンサルタントの言った通りの傾向が出始め、改めてコンサルタントの経験やノウハウも捨てたものではないと感じた。