株式会社メディカ・コンサルティングは 医院 継承、医院 開業 の コンサルタントです。継承（承継）、医業コンサル、開業、患者満足、増患に関することなら何でもご相談下さい。

予測　１

結局息子は後を継がず、院長のモチベーションが上がらないため徐々に病院も収益性が悪くなる。このような状況では親族以外の第三者も経営を引き受けてくれず、Ａ院長の代で閉院を決意する。

予測　２

特に対策は講じていないものの、首尾良く息子が跡を継ぐことになり、病院を残すことが出来た。しかし建物設備の一部老朽化が進む反面、改築をする資金余力が無く、今後の運営が大変そうである。

ハッピーゴールドプランは承継のための5つの対策事項を組み合わせた3年契約以上の医業承継プランです。（効果が出るまでに3年は必要であるため。）

１．独自の魅力を活かした経営活性化ための「中期経営計画」

２．魅力的な医業機関の構築のために必要な患者様の意向を抽出する「患者アンケート」

３．魅力的な医業機関の構築のために「人財コンサルティング（教育）」

４．医業関係だけではなく経営者としての教育を次期経営者に。「後継者教育」

５．経営権、財産権の円滑承継のための「出資金対策」

予測　３

ハッピーゴールドプランにより、１０年後に代を譲ることを目標に魅力ある病院構築を目指し収益性・資金繰り改善などを図った。その結果、息子が院長になる時には銀行の協力も得ながら病院を新築出来る力が付き、職員の継続雇用、新規設備投資など新院長の下で新たに地域社会にも貢献し続ける。

予測　４

ハッピーゴールドプランにより経営改善を図ったが、息子が継ぐことが出来ず閉院を覚悟。 しかしこれまで経営改善を図ってきた効果で経営内容が良く、患者さんからも絶大な支持があるため第三者の医師が後を継ぐことを申し出てくれる。Ａ院長は第一線を退いた後も副院長として活躍し、新院長と共に地域医業に貢献し続ける事が出来る。