医業承継支援

医業承継には、主に「親族の承継」「親族以外への承継」「M&A」の3つの方法があります。病院・クリニックにとって承継は避けられないテーマですが、日々の業務に追われて問題が先送りにされていることが少なくありません。財産だけでなく、患者様・スタッフ、そして創業時からの経営理念や信用という目に見えない経営資源を引き継ぐ重要なターニングポイントです。できるだけ早い時期から対策を講じておくことをお勧めします。

お勧め医療機関

  • 事業承継を考えているが、何から手を付けて良いのかが分からない。
  • 後継者はいるが、経営者としての後継者教育をしていきたい。
  • 財産権と経営権の承継をスムーズに行いたい。
  • 医療法人だが、持分なし医療法人に移行したい。

コンサルティング概要

１．ビジョンの可視化

夢や理想、願望を元に、「自院を将来どのような医療機関にしていきたいのか」　をイメージ化することからスタートします。その後、ビジョンを実現するための戦略や行動計画を数値化するなど、ビジョンの可視化を行います。

２．診断・分析

３．事業承継計画実行

担当コンサルタントが毎月訪問し事業承継計画が円滑に進むようサポートと進捗管理を行います。
※計画実行内容は完全オーダーメイドであり、医療機関ごとに計画実行内容は異なります。

コンサルティングプラン

BASIC PLAN

初年度（年）13か月目以降（月）
診療所200万円15万円
病院400万円25万円

実施項目

  • SWOT分析
  • 職員アンケート、患者アンケート
  • 事業承継計画策定
  • 医療法人出資金対策
  • 持分なし医療法人移行シミュレーション
  • 医療機関ブランディング
  • 後継者教育　後継者塾（後継者へ個別教育を実施）
  • スタッフ教育

CUSTOM PLAN-1 財務コンサルティング

初年度（年）13か月目以降（月）
診療所120万円10万円
病院250万円15万円

実施項目

  • SWOT分析
  • 職員アンケート、患者アンケート
  • 事業承継計画策定
  • 医療法人出資金対策
  • 持分なし医療法人移行シミュレーション

CUSTOM PLAN-2. 人材コンサルティング

実施項目

SWOT分析
職員アンケート、患者アンケート
後継者教育　後継者塾（後継者へ個別教育を実施）
スタッフ教育